今日（3月2日），B站公布了2022年度財報，報告顯示：B站2022全年實現營收219億元，同比增長13%。

其中，游戲業務全年實現營收50.2億元，同比基本持平。在整體營收中占比約為22.9%，同比減少約3個pp。也是四大業務中唯一沒有增長的版塊。

作為陳睿接手游戲業務后的首次財報，游戲營收的持平甚至萎靡在筆者的意料之中。即便調整匯報線、重改組織架構等舉措立竿見影，傳導至業績表現也需要客觀的時間周期。

更何況，B站游戲至今還未有更加重磅的人事變動。重點產品的上線消息，管理層對游戲業務的態度、預期、和規劃，或許才是本次財報的關注重點。

果不其然，陳睿在電話會上表示：“未來會堅定的執行精品自研和全球發行的戰略。品類上，則會聚焦在二次元卡牌等較為擅長的類型。同時減少自研項目的數量，集中資源提升成功率。”

落到具體產品，《斯露德》和《依露希爾：星曉》這兩款自研產品，將在第二季度上線。

借此，我們也來討論一下B站游戲的變化和近況，看看“B站游戲還會好嗎？”這個網絡熱題，是否能有最新的解答。

破圈戰略不變，游戲仍是主業

在進入具體的游戲業務之前，筆者認為，有必要再次判斷B站的整體戰略有無發生大的改變。

自2019年起，用戶破圈和多元商業化就是B站的核心戰略。為此，B站積極吸納新創作者，構建生活區、知識區等AGC領域之外的新內容；招募各界藝人明星入駐，借此觸及更大范圍內的用戶群體；推出會員購自制影視劇集，拉動增值服務、電商等商業化手段的增長。

從用戶數據來看，該戰略的成效依舊顯著。B站的用戶規模繼續高速增長，平臺內流量的規模價值不斷擴大。同時，日均使用時長的增加，則提升了平臺內流量的質量水準。這些都有益于商業化的開展，公司的營收也確實因此受益、保持增長。因此，筆者認為B站的破圈戰略不會改變。

然而此戰略從實施起，就遭受了站內AGC用戶的強烈質疑，認為B站的二次元氛圍不再“純潔”。平臺前腳借著二次元群體成功上市，后腳就要卸磨殺驢，背叛“糟糠之妻”。

行業中也有聲音認為，破圈帶來的龐雜新用戶會沖淡原有的社區氛圍，削弱社區調性。進而導致核心用戶喪失歸屬感，逐步流失，這將動搖B站的立身之本。

那么，遠超其他平臺的社區氛圍和內容生態，或者具體為用戶互動參與度和歸屬感，真的是B站目前的立身之本嗎？較為準確的說法或許為“曾經是，目前不完全是。”

相比愛奇藝等視頻平臺，B站的觀眾在用戶與用戶、用戶與創作者之間的互動更為頻繁和親密。一鍵三連、彈幕聊天是他們的使用習慣，后者更成為目前長視頻平臺的標配。

相比小紅書等社區平臺，B站以視頻為主要內容形式，能夠提供更豐富更沉浸的內容體驗，而不僅是目標明確的種拔草。

出色的用戶參與度和歸屬感，確實是B站區別于其他視聽平臺和社區平臺的最大特點。這些特點脫胎于初期的二次元用戶，是他們帶給B站的寶貴財富，但現在已不再局限于二次元群體。

平臺的氛圍和體系已然形成，新進入的創作者和用戶，會基于現有規則自然的運行。核心二次元用戶可能會出走，但更多的泛二次元用戶可以在B站找到屬于自己的空間。并呈現出多元的興趣偏好，主站視頻和游戲業務爭奪用戶時間的情況仍會發生。

因此，基于二次元用戶的游戲和電商業務，會因為核心用戶的分流和退平臺，呈現出較為平淡的業績表現。而基于全體用戶的廣告和增值業務，則伴隨著用戶規模的不斷增長，得到業務擴張的加速效果。

如此看來，B站弱化二次元屬性和游戲業務的目標，似乎取得了階段性成果?？蔀楹喂镜氖兄颠€是在很長一段時間內持續下行，陳睿更要親自接管游戲業務，強調其仍是B站主業。

正如二次元名臺詞“如果沒有劍，就不能保護你，如果握著劍，就不能擁抱你。”目前的B站，所面臨的是一個進退維谷的境地。

一方面，在弱化游戲的過程中，其他商業手段雖進展喜人，但距離公司整體扭虧為盈仍有較大的差距，依舊需要游戲業務提供營收和現金流。另一方面，游戲業務在破圈后，用戶層面的核心競爭力逐步減弱，同時?暴露出了業務執行中的諸多不足。

具體到產品，去年新上線的《無期迷途》、《深空之眼》等小爆款，以及流水穩定的《原神》、《碧藍航線》、《明日方舟》等暢銷榜?？?，顯然是營收的貢獻主力。這些聯運產品的出色表現，讓游戲業務在大環境趨近的去年，得以保持平穩。

但它們仍無法掩蓋B站自研和獨代產品的匱乏。并且，這一問題在今年，似乎仍沒有得到改善。

自研力有不逮，獨代尚需大作

從B站此前披露的產品來看，目前在研的產品包括《斯露德》、《依露希爾：星曉》、《伊蘇：夢境交織的長夜》等。

其中已經獲得版號的只有空戰TPS手游《斯露德》，游戲在前段時間剛剛開啟了不計費刪檔二測。

筆者在測試首日觀察到，選擇在B站上直播該游戲的UP主不過30余人，觀看人數最多的直播間不足2000人，大多數直播間都處在100人上下甚至更少。游戲整體的熱度和聲量并不出眾。

至于產品本身，空戰作為游戲的最大特色，是市場較為少見的玩法。但從實機展示來看，核心賣點并不突出。

玩家操縱的角色雖然身處空中，但戰斗過程基本不存在Z軸的變化。敵人大多處在同一平面，左右移動伺機射擊的操作，和發生在地面上的射擊游戲并無差異。想象中的上下翻飛、急轉俯沖、追逐狗斗并沒有得到體現。

截至發稿，游戲在TapTap的預約數約為34萬，在B站的預約數約為74萬。不考慮去重，整體約百萬的預約數應能在上線后，給B站帶來短期的流水提振。但從其展現的質地來看，依靠其來支撐幾年內的游戲業務營收并不現實。

另需注意的是，斯露德早在2020年11月就已獲得版號，至今已兩年有余。盡快上線以免夜長夢多發回重審，應是當前的主要目標。陳睿也在財報電話會中表示，游戲將于第二季度在國內上線。

而在斯露德之外，B站在大裁員后尚存的自研產品還有《依露希爾：星曉》、《伊蘇：夢境交織的長夜》。

此兩款游戲目前均未獲得版號。前者研發進程基本結束，國際服已于2月23日，在新加坡、馬來西亞、加拿大三地開啟不刪檔測試，陳睿表示游戲也將在第二季度上線。后者則尚為開啟首測，年內上線的概率不大。

值得提出的是，B站名下還有一款名為《雛蜂：深淵天使》的產品，和斯露德在同一批次獲批版號，同樣面臨版號重審卻沒有那么好運。這款改編于同名國漫的ARPG手游，來源于B站的對外收購。

去年4月，廣州魔爆網絡科技發生工商變更，B站入主成為其唯一股東。而魔爆的關聯公司廣州心源互動，則在此前將旗下產品《雛蜂：深淵天使》、《我的英雄學院：最強英雄》等幾款產品的軟著轉移給了魔爆。

需要指出的是，雛蜂此前先后進行了四輪測試，研發已進入后期階段。在交易發生之時，也尚存有版號。此外，游戲的研發商為心源互動，B站下屬公司喵斯拉則是游戲的發行商。

因此，本次交易或應視作B站從心源互動手里買下了雛蜂的手游版權，并計劃自主發行。希望這款有版號的產品能夠快速上線、創造收入。

然而事與愿違，就在交易完成后2個月，游戲官方發文表示，因研發中的內容更迭，游戲與版號申報之時已有較大變化，需要重新申請版號，上線時間另行通知。游戲也因為核心玩法的大幅轉變，收到玩家群體的差評，后續發展未卜。

基于上述自研游戲力有不逮，獨代聯運依舊是B站游戲今年的主旋律。然而福無雙至，禍不單行。被寄予厚望的獨代大作《賽馬娘》，卻意外的沒能拿到去年的進口版號。這也使得競核對這款產品的評級進一步調低。

原本大陸地區就沒有日本和香港的賭馬文化（或許是未過審的主因），如今產品上線一拖再拖，游戲熱度徹底消散，賽馬娘看來是無法成為第二個FGO了。而缺少重磅產品的B站游戲，身處行業暖陽的背陰，或許會比去年更加艱難。

掃除內部問題，改變已然發生

B站游戲在產品側暴露出的不足，實際來源于整個業務團隊自上而下的管理混亂和經驗缺失。

一些前B站游戲員工告訴競核，游戲業務此前的管理層對游戲行業都不甚了解，卻始終保持著迷之自信。

例如B站游戲的初代掌舵人張峰，是跟隨陳睿一起進入B站的元老，也是其極為信任的左膀右臂。在負責B站游戲之前，張峰曾在搜狗、人人網等公司負責游戲相關業務。不過因做商務出身，沒有研發經驗，對于項目的判斷并不準確。

一位前B站游戲項目負責人稱，B站曾立項了一個對標《崩壞2》的橫版格斗游戲，預估年流水可達幾十個億。他覺得這個預期極為不可思議，可管理層都覺得沒什么問題。

在項目的成本投入和控制上，B站同樣顯得有些隨意。很多項目可能并不具備商業成功的潛質，但公司還是會追加投入，量級從大幾千萬到上億不等。

有意思的是，即便有了資金支持，這些項目的研發周期依舊一拖再拖。作為中層管理者的游戲制作人們，或因缺乏經驗，或有其他想法，在具體執行中大多按照自身習慣進行粗放的管理。

一些傳統的游戲制作人，并不了解二次元用戶。有些新銳制作人則寄希望在項目過程中賺錢，比如發包時跟渠道合計。還有些躺平派，則指望通過擴充團隊穩住管理層預期，安穩拿工資。

這些情況都反映出，B站游戲業務在管理上的混亂和失控。與此同時，團隊的經驗不足，則是B站游戲的另一軟肋。

就拿項目內部過審來說，負責內部過審的評審委員會成員，包括前B站創新產品部/靈籠制作人楊超；前游族新番工作室總經理/《山海鏡花》制作人曾圣斌；市場發行負責人于楊；版署合規負責人；以及各個中臺的負責人等。

可以發現，除曾圣斌外，整個委員會似乎沒有第二個擁有游戲開發經驗的成員。這樣的構成是否能在產品推進前發現潛在問題？從B站二次元游戲墳場的諢名來看，答案似乎是否定的。

同時，多位知情人士表示，B站管理層在選擇新項目時，往往不看制作人的項目經歷。只要制作人足夠年輕，又或者是曾有過合作基礎，就能夠拿錢立項。

而在負責具體執行的中初級崗位上，B站也偏好啟用年輕人，甚至是零基礎的年輕人。在B站各個業務線宣揚年輕化幾乎成為一種政治正確。

“游戲業務線招人標準是20多歲優先，30歲以上叫特批。”一位前B站游戲制作人表示。想要打造出一款合格的游戲產品，需要制作人對研發的全流程都成竹于胸。

行業內大廠的制作人多是在30歲以上，正處于年富力強的黃金時期?？稍贐站，從管理崗到執行崗，這些技術過硬，積淀破深的人才，連游戲業務的門都進不來。

好在目前B站游戲知恥而后勇，在內部管理和團隊搭建上開始進行大刀闊斧的改革。

競核獲悉，陳睿目前正通過獵頭尋找游戲業務負責人，已接觸過紫龍游戲CEO王一、游族網絡CEO陳芳等。具體進展尚不明確，但至少是一個好的開始。

回到開頭的問題，B站游戲還會好嗎？筆者認為，會好的，不過需要給它更多的時間。